бізнес
 
НОВИНКИ

Модернізація виробництва - застава ефективного розвитку вашої організації

Термін "Бережливе виробництво" - це переклад виразу "Lean manufacturing". Але для багатьох наших співвітчизників це вираз ні про що не говорить, оскільки ще не всі знайомо з його інструментами і методами.

В умовах виробництва сьогоднішнього дня, коли немає заспокійливих прогнозів про стабілізацію світової економічної системи, оскільки застій в промисловому виробництві привів до постійно змінної ситуації на ринку, вельми важливим стає пошук проектів, здатних змінити ситуацію при задіюванні внутрішніх резервів і без серйозних витрат. Ось тут і може допомогти бережливе виробництво. Суть його полягає в підвищенні ефективності виробництва шляхом мінімізації втрат, без залучення серйозних вкладень.

Основоположником бережливого виробництва є Тайіті Воно, який в 1943 році почав працювати в компанії Toyota Motor Corporation і інтегрував кращий досвід зі всього світу. З середини минулого сторіччя їм почала шикуватися особлива система організації праці, що отримала назву Toyota Production System або Toyota. У західній інтерпретації ця система відома як Lean production, Lean manufacturing. Помічник і соратник Тайіті Воно Сигео Синго, розвиваючи теорію, створив метод SMED.

З часом бережливе виробництво почало виходити за рамки тільки виробництва. Методи бережливого виробництва застосовуються сьогодні для процесу спілкування споживача і постачальника, оптимізації сфери послуг, процесу обслуговування і доставки продукції і так далі.

Разом з бережливим виробництвом ефективному розвитку бізнесу в сучасних умовах сприяє також теорія обмежень. Дана теорія належить Э. Голдратту. Суть її полягає в управлінні виробництвом через обмеження. Метою кожного виробництва є прибуток, а управління їм зводиться до управління його здатністю отримувати цей прибуток. Але в будь-якому виробництві є обмеження, що заважає отриманню прибули. Обмеженням може бути постачання, збут, продуктивність використовуваного устаткування, порядки, встановлені на підприємстві. Дана теорія грунтується на тому, що на даний проміжок часу система має лише одне обмеження.

Виробництво може бути одиничне і потокове. Непостійністю структури виробничого процесу характеризується виробництво одиничне. Потокове виробництво полягає в строгому узгодженні виконання всіх етапів технологічного процесу. Метод потокового виробництва характерний для великосерійного масового випуску товарів.

У сьогоднішніх умовах зусилля менеджменту направлені на збільшення ефективності виробництва. Збільшити ефективність може лише вдосконалення виробництва. Збільшувати ефективність виробництво - означає модернізувати принципи його управління. Виробничі менеджери несуть відповідальність за управління виробничою потужністю, управління запасами, підвищення якості, розвиток виробничого потенціалу, управление ланцюжками поставок.

Характеристикою фінансового результату роботи будь-якої організації є прибуток. Прибуток відображає стан продуктивності праці, об'єм і якість продукції, рівень собівартості, ефективність виробництва. Вона також є стимулом для інтенсифікації виробництва і зміцнення комерційного розрахунку. Отже, кінцевою метою поліпшення виробництва в цілому є максимизация прибули в процессах.